我是一九九六年開始修煉法輪大法的。在讀《轉法輪》的過程中,我知道了這是教人按照真、善、忍做好人的書,明白了善惡有報的因緣,失與得的關係。
當時我在食品公司的分公司任經理,我所在公司的員工都是二十歲左右的孩子,文化低,離家遠。我就盡量從生活上照顧好他們,給他們吃好、喝好。把食品原材料包裝物集中起來,賣給收廢品的,用這些錢買毛巾分給員工。雖然有工作服,但夏天很熱,我就用賣廢品的錢,給員工們買白色的短袖背心。
老闆到我市來檢查工作,看到員工們都穿著白色的短袖背心,就問廠長,廠長說:「是經理用賣廢品的錢親自去買的,每月還發一條毛巾。」老闆對我說:「謝謝你,經理這麼關心員工。」我說:「應該的,咱關心他們,他們會把工作乾的更好。」
那時,我就是用真、善、忍的法理去指導工作,嚴格要求自己不搞特殊。事事用真、善、忍去衡量,以身作則,得到了老闆的信任和員工的好評。
由於工作的需要,一九九七年九月,老總把我從外地調回在我家鄉開業近一年的分公司工作。我到那一看,賬目不清、管理混亂、銷售打不開,近二十個員工沒活干,整天打撲克、下象棋,很是無奈。我說:「今天晚上,把該做的貨做完,徹底打掃車間衛生。明天吃完中午飯後,打掃宿舍、環境衛生。晚上上班前檢查。」
第二天,我就去跑市場,邀請各大商場食品櫃的經理來我公司考察,希望與他們合作。回到公司後,我去在樓上男女通用的廁所。一進門,地面污黑,手紙亂扔。我找了幾個塑料袋子,把手紙裝上。又泡上一盆濃濃的洗潔精水潑在地上,用刷子刷。員工如廁,看到我在打掃廁所,哭了,說:「我們干。」把我架了出去。
他又叫了幾個人,把廁所內、外四周的牆壁都清洗乾淨。我用善來啟悟他們:生活環境大家要共同維護,乾淨的環境會使人愉快,少生病。讓廠長安排輪流值日,我也算一份。從那以後,他們都會做好衛生,不用我去操心、打掃了。
我上任後,技術監督、衛生防疫、工商管理、市場經營等等全部落在我一個人身上。我按照真、善、忍原則做人、做事,局面慢慢打開了。
我在分公司里和員工一起時,我就把法輪大法的福音告訴他們,跟他們講按真、善、忍做好人,要做好本職工作,告訴他們失與得的關係。我也嚴格按大法的要求去做,關心員工生活上的事,嚴格執行伙食費管理,讓他們吃好喝好。
老總的親侄子是分公司主管生產的廠長,他輪換到我分公司工作時講:「我都盼著到這兒來,咱們公司所有的五個公司我都輪換過,我們私下裡都講總公司評先進領導,我們一定都選你。」
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